גיבוש בארגון

הגיבוש החברתי מתקיים בכל מקום בו מכירים בחשיבות "רוח הצוות", והוא נפוץ בחברות מסחריות וארגונים גדולים. הגיבוש יכול להיות יום משותף של בילוי לכל העובדים, נסיעה מאורגנת של העובדים לאירוע בחו"ל, או ערב משותף הכולל פעילות חברתית בנושאים שונים, כמו: משחקי חברה, דיונים, וכדומה.

מטרת הגיבוש

הדינאמיקה הקבוצתית בפעילות הגיבוש, יוצרת יחסי אמון וקירבה, ותורמת להגברת המוטיבציה של העובדים בחברה, ולהיכרות טובה יותר של העובדים אחד את השני – היכרות שתאפשר להם לשתף פעולה בעבודה היומיומית ברמת השפה המשותפת הייחודית לצוות והמחויבות החברתית, הרגשית והמקצועית של כל אחד מחברי הצוות לצוות עצמו. צוות שהגיע לרמה טובה של גיבוש ייהנה מתחושת עבודת הצוות ויראה את המשימה כחשובה יותר מאינטרסים אישיים שעלולים להתנגש בביצוע. תחושת גיבוש טובה בצוות יכולה גם לסייע במניעת תחרות פנימית שלילית בתוך הצוות והשיפור בתקשורת בין חברי הצוות תביא אותם לעודד את ההצלחה, הצמיחה וההתפתחות אחד של השני. צוות כזה נמצא מצב אופטימאלי ובתפקוד מצוין ובארגונים רבים יש צוות כזה שנחשב לצוות מיתולוגי (ראה מור"קים בארגון בהמשך). יצירת הדינאמיקה הנכונה לצוות תלויה גם באווירה בארגון ובתרבות הארגונית.
ארגון של הטבות שמחוץ לחוזה הכתוב או הפסיכולוגי עבור עובדים יוצרת יחסי עובד מעביד טובים יותר מפני שהוא מראה על ההערכה של ההנהלה לעובדים ועל המוכנות שלה להשקיע בעובד. התחושה שמשקיעים בעובד עשויה ליצור מחויבות רגשית חזקה יותר של העובד למקום העבודה שלו. ימי גיבוש איכותיים הבנויים היטב והמותאמים לקהל היעד שלהם יכולים להפוך ארגון מקצועי למשפחה אמיתית בעיני העובד. מחויבות רגשית כזאת למקום העבודה בתורה מצמצמת את תחלופת העובדים במקום העבודה ועוזרת לארגון לחסוך בעלויות מיון והכשרה.

דימוי הארגון בעיני העובדים

מור"קים (מורשת קרב- בהשאלה מהז'רגון הצבאי) בארגון-בכל ארגון יש את הסיפורים שעוברים לאורך השנים, תוכנם והדרך שבה יועברו לעובדים חדשים תלויים בתרבות המקובלת בתוך הארגון. סיפורים אלו מתמצתים את אופיו של הארגון, ומראים על היחס של העובדים לחברה שבה הם עובדים. בארגונים שבהם אין דגש על יחסי אנוש ועל רווחת העובד עלולים להיות מור"קים על עובדים ש"דפקו את המערכת", בעוד שבארגונים שבהם יש אווירת צוות ותחושת מטרה משותפת יהיו המור"קים סיפורים על העובד או הצוות המצטיין המיתולוגי שהשיג את הלקוח הגדול ביותר או סיים את הפרויקט הגדול ביותר בזמן ובתקציב נמוך באיכות הגבוהה ביותר. סיפורים כאלה יחד עם תחושת המחויבות לארגון ייצרו מוטיבציה להצלחה בעובדים חדשים כמו גם בעובדים ותיקים ויעודדו יצירתיות והתנהגות ארגונית אזרחית (ביצוע שמעבר להגדרת התפקיד).

ימי גיבוש

ימי גיבוש וימי כיף איכותיים המותאמים לתרבות הארגונית הם כלי העשוי להשפיע מאוד על האווירה בארגון בטווח הקרוב ועל התרבות הארגונית בכלל. מנהלי משאבי אנוש נזכרים פעמים רבות כאלה שדאגו לנו וארגנו ימי כיף "שווים" לעומת המנהלים שהיו לפניהם או אחריהם, או בהשוואה למנהלים במחלקות אחרות שהעובדים שלהם מקבלים הטבות פחות מהנות. יום כיף איכותי עשוי להפוך לשיחת היום בפני עצמו למשך תקופה ארוכה לאחר סיומו ולשנות את השיח החברתי בארגון כך שיתרחש סביב המכנה המשותף של מקום העבודה.

יערה ונגר
הכותבת התמחתה בניהול משאבי אנוש בבית הספר לניהול של אוניברסיטת בן גוריון.
מאמרים נוספים:
יום גיבוש
למה להתגבש מחוץ למקום העבודה?
מהן סדנאות O.D.T?